7月29日上午，县投资集团召开集团党委理论学习中心组（扩大）学习会，专题传达学习党的二十届三中全会精神以及省、市、县领导干部会议精神，研究部署贯彻落实工作。党委书记、董事长陈冬主持并讲话，集团领导班子成员、部室负责人、子公司负责人、中高层人员参加。
会上，传达学习中国共产党第二十届中央委员会第三次全体会议精神；传达学习省、市、县领导干部会议精神；匡辉煌等三位同志围绕党的二十届三中全会精神进行学习交流发言。
会议指出，党的二十届三中全会是在全面推进强国建设、民族复兴伟业的关键时期召开的一次重要会议，深入分析了推进中国式现代化面临的新情况、新问题，科学系统地谋划了围绕推进中国式现代化进一步全面深化改革的新蓝图、新愿景、新举措。务必按照要求，统筹安排，制定系统的学习计划和安排，切实把学习贯彻全会精神抓紧抓实抓好，切实把全会重大改革部署转化为推动集团公司高质量发展的实际成效。
会议强调，一要紧盯全年经济指标。各子公司要进一步坚定完成指标的信心决心，紧盯全年经济指标，把准业务拓展方向，明确各阶段目标任务，积极主动作为，以钉钉子精神推动各项经济指标任务圆满完成。
二要深化产业化企业改革。要继续挑选、深挖具备成熟条件的项目，进行产业化转型，以盈利为目的，完全参与市场竞争，集团在经营方面对其进行充分授权，以业绩论英雄。
三要完善信息化系统建设。信息化系统建设是集团的一项重点工作，是我们集团由粗放型企业向现代化精细化管理型企业转变的一个关键举措。各部室、子公司要真正地将信息化建设作为重点工作来重点抓、持续抓，切实做到落到实处、取得实效。
四要继续加强精细化管理。效益是在管理中出来的。集团既要做“增量”，也要优“存量”，做“增量”是大力拓展新业务和横向拓宽业务规模，精准把握拓展方向，实现营收的增长；优“存量”是对现在的经营业务进行管理优化，通过加强管理，降低直接成本和间接成本，达到降本增效的目标。
五要完善薪酬绩效管理制度。要持续加大绩效考核的力度，科学设定绩效考核指标；构建差异化薪酬体系。根据各板块行业特点、市场以及生产经营情况，进一步构建完善中高层管理人员及基层员工差异化薪酬体系；落实员工“能上能下”机制，形成能者上，庸者下，劣者汰的用人导向。
六要打造一个安全、稳定的管理体系。要进一步识别风险、规避风险，要对管理现有漏洞进行堵塞、现有问题进行整改提升，在内控管理、风险管理、安全生产、环保管理、财务管理、手续办理等方面进行全面梳理，进行补充完善，形成整体安全、稳定的管理体系。（供稿：黄小文 审核：涂 威）
来源：县投资集团有限公司
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